MJE DNA’et: En kultur bygget på frihed under ansvar
For mange handlede MJE-dagene også om at mærke den særlige kultur og DNA, der findes på tværs i M.J. Eriksson. En kultur, der er bygget op gennem mange år, og som i høj grad bygger på frihed under ansvar. Det er en værdi, vi holder fast i. Også i en tid med forandringer, vækst og nye strategiske initiativer.
Frihed under ansvar er ikke bare noget, vi siger. Det er en måde at arbejde på. Det er den tillid, der gives til mennesker tæt på projekterne. Det er ansvarsfølelsen, ejerskabet og evnen til at handle, når noget skal løses. Og det er en vigtig del af forklaringen på, at MJE lykkes med store og komplekse projekter.
For adm. direktør, Torben Bloch Nielsen, er netop dette en central del af MJE’s DNA:
“MJE fortsætter med at være MJE. Og strategiarbejdet handler ikke om at lave vores DNA om. Det handler om at gøre os endnu stærkere i det, vi allerede er gode til. Vores grund til at vokse starter med vores medarbejdere, fordi det er alle vores dygtige folk, der gør det muligt at tage ansvar for større, mere komplekse og kritiske projekter.”
Han peger især på den lokale beslutningskraft og medarbejdernes evne til selv at løse udfordringer som noget af det, der gør MJE særligt:
“Vi skiller os ud fra andre, fordi vi har unik lokal beslutningskraft og ekstremt dygtige folk, der kan løse tingene selv. Det skal vi holde fast i. Vi er kendt for at give frihed under ansvar, og vi er stolte, når vores kolleger vokser gennem deres arbejde. Den tilgang skal vi uden tvivl værne om, også når vi bliver en større og mere samarbejdende arbejdsplads. Vi skal fortsat modernisere vores måde at arbejde på, men gøre det på en måde, der styrker enkelhed, handlekraft og ansvar frem for at skabe mere bureaukrati.”
Det kommer blandt andet til udtryk i vores evne til hurtigt at skalere op på projekter og stille de nødvendige folk og maskiner til rådighed, så opgaver kan løses effektivt, og ofte før tid. Samtidig er der en høj grad af ansvar og autonomi ude på projekterne.
Torben fortsætter: ”Når vi lykkes med at bringe vores faglighed og erfaringer endnu mere i spil på tværs, bliver vi også bedre rustet til at løfte de projekter, der er vigtige for både kunderne og for Danmark.”
Strategien skal styrke det, der allerede virker
Strategien, der blev lanceret i efteråret 2025, handler derfor ikke om at ændre MJE til noget andet. Den handler om at bygge videre på det, der allerede gør virksomheden stærk.
For ledelsen er det afgørende, at udviklingen sker med respekt for den kultur, der har formet MJE frem de sidste mange år. Vi skal blive endnu bedre til at samarbejde, endnu stærkere i vores fælles retning og endnu mere bevidste om, hvordan vi fastholder det særlige ved MJE, samtidig med at vi udvikler os.
CFO, Ole Lenarth Nielsen, peger på, at flere strategiske initiativer allerede er godt i gang:
”Vi har allerede taget flere vigtige skridt i den rigtige retning. Et af dem er på det digitale område, hvor vi er i gang med at indføre et nyt fælles lønsystem for hele MJE. Det bliver en vigtig løsning, som både samler os mere digitalt og giver os et bedre fundament for at arbejde med korrekte stamdata. Processen er godt på vej, og vi glæder os til at kunne lancere systemet i starten af det nye år.”
Han ser strategien som et vigtigt skridt i at skabe en endnu stærkere virksomhed, hvor både projekter, kunder og medarbejdere får bedre muligheder:
“Når vi vækster, er det ikke vækst for vækstens skyld. Det handler om, at vi kan tage ansvar for større og mere komplekse infrastrukturprojekter, og at vi samtidig skaber flere muligheder for, at vores medarbejdere kan udvikle deres faglighed, afprøve nye roller og bidrage til helheden.”
Strategien skal gøre os bedre rustet til fremtiden, samtidig med at vi holder fast i alt dét, der kendetegner MJE. For hvis MJE skal tiltrække flere dygtige projekthold, skal vi også vinde de store og komplekse projekter. Og hvis vi skal lykkes med dem, kræver det stærke relationer, specialiserede kompetencer og evnen til at samarbejde på tværs af fag, funktioner og geografi.
Et stærkt afsæt for et mere samarbejdende MJE
MJE-dagene var ikke tænkt som et enkeltstående arrangement. De var et afsæt for flere netværksgrupper og MJE-dage i fremtiden. For Torben Bloch Nielsen var MJE-Dagene et synligt bevis på, hvad der sker, når vi bringer mennesker, relationer og faglighed sammen:
“Det var uden tvivl en kæmpestor milepæl at samle alle til MJE-Dagene. Jeg kunne mærke stoltheden, energien og viljen til at bidrage under hele arrangementet. Det er vigtigt, at vi holder fast i de relationer, der blev skabt, og bruge dem aktivt i hverdagen, og nu har vi taget første skridt. Vi er nemlig i gang med at få én af netværksgrupperne op og køre, hvor vi starter med formændene”.
Evalueringerne fra medarbejderne understøtter, at MJE-Dagene ramte noget vigtigt. 92 % af deltagerne var tilfredse eller meget tilfredse med dagene, og 91 % oplever, at det nu er mere klart, hvad MJE’s strategi er.
MJE-dagene blev en fælles grobund for at styrke relationerne, strategien og den kultur, der skal bringe MJE videre.
Nu handler det om at holde fast i energien, relationerne og dialogen. Om at bruge de nye tværgående faglige netværk aktivt. Om at fortsætte samtalerne i hverdagen. Og om sammen at skabe et endnu stærkere og mere samarbejdende MJE.
